Wertschätzung und Vertrauen ist eine harte Währung die den Unterschied macht. Gerade in Zeiten eines hohen Fachkräftemangels ist eine gelebte Vertrauenskultur ein belastbarer Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt. Jede Organisation kann eine entsprechende Transformation lernend entwickeln!

Führung liegt im Auge des Betrachters. Im agilen Kontext sehen sich Führungskräfte mit folgenden Anforderungen konfrontiert: Wertschätzung leben, Freiräume gewähren, Lernprozesse unterstützen, Fehler als Lernimpulse vermitteln, selbstorganisierende Teamkulturen etablieren. Das Prinzip heißt: aktiv Leben!

Eine inspirierte Organisation versucht permanent dominierende und verfestigte Strukturen und Prozesse aufzubrechen. Der Denkmodus „Neu“ ist eine grundsätzlich andere Denkwelt, als der Modus „Optimieren“. Die richtigen Dinge tun verlangt zuvorderst neue Denkmodelle zu leben um neue Dinge zu tun. Agilität transformiert das Mindset der Organisation.

Im Wettbewerb um kreative neue Ideen macht der Mensch den Unterschied. Menschen wollen nicht organisiert werden. Sie wollen gestalten, sie wollen Dinge des Arbeitsalltags in Selbstverantwortung regeln. Viele Arbeitskontexte in Organisationen bringen durch Selbstorganisation Freude, Inspiration, Innovation und Sinn in die Teams.